Khám Phá Bản Sắc – Vũ Khí Tăng Tự Tin Cho Nhà Quản Lý

Hiểu rõ “tôi là ai” không chỉ là triết lý, mà là công cụ giúp lãnh đạo tự tin ra quyết định. “Bừng Sáng” mang đến bài tập thực tế để bạn khám phá bản sắc cá nhân.
Bạn đã bao giờ đứng trước đội ngũ, chuẩn bị phát biểu, mà trong lòng lại tự hỏi: “Mình thực sự là ai trong vai trò này?” Lãnh đạo không chỉ là chức danh, mà là cách bạn thể hiện bản thân. Trong “Bừng Sáng”, Coach Tường Huân khẳng định: “Bản sắc là sự nhận thức về bản thân, bao gồm những đặc điểm, giá trị, niềm tin, và kinh nghiệm sống đã hình thành nên con người chúng ta.” Đây là vũ khí bí mật mà mọi lãnh đạo—từ người mới bắt đầu, quản lý cấp trung, đến lãnh đạo cấp cao—cần mài giũa để tỏa sáng.

Chương 1 của cuốn sách nhấn mạnh: hiểu bản sắc cá nhân giúp bạn tăng tự tin, cải thiện mối quan hệ, ra quyết định tốt hơn, và vượt qua khó khăn. Với lãnh đạo mới, điều này có nghĩa là không còn run rẩy khi đối mặt với đội ngũ. Quản lý cấp trung sẽ giao tiếp hiệu quả hơn với cấp trên và cấp dưới, tránh bị cuốn vào vòng xoáy công việc vô nghĩa. Lãnh đạo cấp cao thì dùng bản sắc để xây dựng uy tín, tạo dấu ấn riêng trong tổ chức.

Câu chuyện của Trí, một kỹ sư hóa học 32 tuổi, là minh chứng sống động. Trí từng đắm mình trong phòng thí nghiệm, nhưng chỉ khi chăm sóc vợ trong bệnh viện, anh mới nhận ra niềm vui thực sự đến từ việc truyền cảm hứng cho người khác. Anh chuyển hướng sang đào tạo, khám phá bản sắc thật của mình: một người thầy, một nguồn động lực. Lãnh đạo cũng vậy—bạn có thể giỏi chuyên môn, nhưng nếu không hiểu bản sắc, bạn sẽ mãi là “kẻ làm thuê” trong chính vai trò của mình.

“Bừng Sáng” đưa ra cách xác định bản sắc qua 6 yếu tố: trải nghiệm quan trọng, sở thích, điểm mạnh, phản hồi từ người khác, giá trị cá nhân, và tầm nhìn tương lai. Hãy thử: hôm nay, hỏi 3 đồng nghiệp xem họ nhìn thấy điểm mạnh gì ở bạn. Nếu họ nói “bạn kiên nhẫn”, mà bạn lại thấy mình nóng nảy, đó là dấu hiệu cần điều chỉnh. Với lãnh đạo mới, đây là cách xây dựng hình ảnh đáng tin cậy. Quản lý cấp trung dùng nó để cải thiện giao tiếp. Lãnh đạo cấp cao thì định hình lại thương hiệu cá nhân trong tổ chức.

Cuốn sách không chỉ lý thuyết. Nó khuyến khích bạn viết câu chuyện bản thân: “Tôi là ai, tôi muốn trở thành ai?” Ví dụ, một quản lý cấp trung có thể viết: “Tôi là người kết nối, luôn tìm cách gắn kết đội ngũ để đạt mục tiêu chung.” Khi bạn hiểu rõ bản sắc, mọi quyết định—từ từ chối một dự án không phù hợp đến truyền động lực cho nhân viên—đều trở nên tự nhiên hơn. Bạn đã sẵn sàng khám phá “vũ khí” này để tự tin hơn trong vai trò lãnh đạo chưa?